1. Ubrzajte raznoliki izgled i pokrenite bitku za industrijski proboj
Kenija i Maroko postižu sporazum o strateškoj suradnji o čaju između vlada
Prema procjenama kenijskog Državnog ureda za statistiku (KNBS), izvoz čaja iz te zemlje dosegnut će novi najviši nivo od 653 000 tona 2025., što je porast-na-godinu od 4,35%. Međutim, vrijednost izvoza smanjit će se prvi put od 2019., dosegnuvši oko 1,44 milijarde američkih dolara, što je pad od 1%. Prosječna aukcijska cijena u Mombasi pasti će s 2,19 američkih dolara po kilogramu 2024. na 2,15 američkih dolara po kilogramu.
Kako bi poboljšala svoju temeljnu konkurentnost, Kenija nastavlja jačati svoj industrijski izgled:
-Promovirajte transformaciju i nadogradnju industrijskog lanca
Fokusiranje na -ekološko upravljanje tropskim planinama, izgradnju novih tvornica specijaliziranih čajeva i promicanje certificiranja zemljopisnih oznaka (GI).
-Predstavljanje automatiziranih proizvodnih linija i ekološke tehnologije obrade za poboljšanje učinkovitosti i ekoloških standarda
Aktivno se uključite u tehničku suradnju s Kinom, FAO-om i drugim organizacijama kako biste poboljšali sorte čajevca, promicali prvu certifikaciju "čaja s niskim -ugljikom" na svijetu i nadogradili prometnu infrastrukturu.
-Ojačajte podršku pravilima
Zakonom o financijama iz 2025. ukinut će se-porez na dodanu vrijednost lokalnog čaja, primijenit će se nulte porezne stope na materijale za pakiranje, tvornicama čaja bit će dopuštena izravna opskrba međunarodnog tržišta, distribucija će se ojačati, a planirano je pokretanje službenog aukcijskog prozora čaja u sklopu sveobuhvatnog sustava trgovanja čajem u lipnju 2026.
-Aktivno istražuje tržišta u razvoju na Bliskom istoku i središnjoj Aziji
U skladu sa sve manjim tradicionalnim tržištima u Sudanu i Jemenu, Oman (s povećanjem uvoza od 569% do 2025.) i Kazahstan ostvarili su značajan rast. Osobito 2025. Kenija i Maroko postigli su ključni trgovinski napredak, pri čemu se Maroko obvezao značajno povećati uvoz čaja i kave u Keniju.
2. Indija planira ući na sjevernoafričko tržište do 2026. godine
Prema podacima Indijskog odbora za čaj, indijski izvoz čaja dosegnut će 280 400 tona 2025. godine, uz značajan porast izvoza u Ujedinjene Arapske Emirate, Irak i Kinu. Prethodno je indijski čaj imao nulti carinski tretman sa Sjedinjenim Državama, međutim, s dodatnom carinom od 50% uvedenom 2025., izvoz u Sjedinjene Države pao je na 15 200 tona.
Kako bi povećala izvoz čaja, Indija poduzima sustavne mjere:
-Povećajte politiku i financijsku potporu
Uvesti poseban plan potpore razvoju plantaža, poboljšanju kvalitete te tehnološkom istraživanju i razvoju; Provesti višestruke mjere poticanja izvoza, uključujući subvencije, porezne poticaje i financijsku potporu.
-Diverzifikacija tržišta i ključna otkrića
Duboko kultiviranje tradicionalnih tržišta kao što su Ujedinjeni Arapski Emirati, Irak i Iran, snažno širenje na kinesko tržište i jasno ciljanje na sjevernoafričko tržište (uključujući Maroko, Alžir i Tunis) kao ključnu metu, te uspostavljanje uslužnih točaka poduzeća za čaj u Africi.
-Poboljšajte kvalitetu i konkurentnost izvoza
Ojačati testiranje ostataka pesticida, promicati standardizaciju i brendiranje, optimizirati mehanizme dražbe, postići otkrivanje cijena, standardizirane transakcije i izvozne omjere od preko 80%.
2.Stabilna konzumacija čaja, pojavljivanje-graničnog plavog oceana
Maroko je na sedmom mjestu u svijetu po uvozu čaja, s prosječnim godišnjim uvozom zelenog čaja koji čini preko 20% globalnog uvoza zelenog čaja i preko 60% uvoza afričkog zelenog čaja. Osim togazeleni čaj, također uvozimo crni čaj, oolong čaj, cvjetni čaj, Ma Dai čaj i koncentrat čaja.
Godine 2025. uvoz zelenog čaja iz Kine prvi je put premašio 90 000 tona, a prvih pet provincija su provincija Zhejiang (65 000 tona, 190 milijuna američkih dolara), provincija Hubei (10 000 tona, 27,439 milijuna američkih dolara), provincija Hunan (8959,7 tona, 27,04 milijuna američkih dolara), Provincija Anhui (3306,3 tona, 10,697 milijuna američkih dolara) i provincija Guizhou (1221,5 tona, 4,167 milijuna američkih dolara).
Posljednjih godina konzumacija marokanskog čaja pokazuje sljedeće promjene:
1. Potrošnja čaja u regiji južne Sahare u stalnom je porastu;
2. Mladi pridaju veću važnost zdravstvenim, kvalitetnim, sigurnosnim i preventivnim zdravstvenim funkcijama čaja;
3. Nadograđivanjem tradicionalne strukture potrošnje postupno raste potražnja za funkcionalnim voćnim čajevima i biljnim čajevima;
4. Brzi razvoj moderne maloprodaje i-prekogranične e-trgovine pruža više izbora i potencijalnih prilika za konzumaciju čaja i tranzitnu trgovinu.
Konkretno, Maroko, koji čuva Gibraltarski tjesnac, potpisao je sporazume o slobodnoj trgovini s 56 zemalja i regija, uključujući Europsku uniju, Sjedinjene Države i Tursku, pokrivajući globalno tržište od gotovo 1 milijarde ljudi. Ima i potencijal rasta afričkog tržišta i usklađenost i logističke temelje europskog tržišta, te je postalo važno trgovačko središte za strana ulaganja u europska, američka i afrička tržišta.
3. Kratkoročni utjecaj na tržište ograničen,-dugoročni poremećaj još uvijek postoji
Iz perspektive potrošačkih navika, Maroko je zemlja ukorijenjena u kulturi zelenog čaja. Ovu duboko-ukorijenjenu naviku ispijanja zelenog čaja teško je promijeniti u kratkom roku, a konzumacija crnog čaja ne može kratkoročno zamijeniti hitnu potrebu za zelenim čajem.
Dugoročno- iz perspektive, zemlje kao što je Kenija uglavnom proizvode CTC crni čaj, kao i male količine zelenog čaja, čaja od cvijeća i posebnog čaja. Uspostavili su "prirodnu i čistu" sliku na međunarodnom tržištu, oslanjajući se na standardizaciju,-obradu velikih razmjera, cirkulaciju i upravljanje. Uz potporu cjelovitog industrijskog lanca "izvoz aukcije sadnje", prednosti u kvaliteti i cijeni su očite. S postupnim prodorom na tržište, mogao bi zauzeti dio tržišnog udjela u potrošnji zelenog čaja u područjima ugostiteljstva, rasutih sirovina ili miješanja.
U trenutnom globalnom trgovinskom krajoliku koji se brzo mijenja, kineska izvozna industrija čaja trebala bi pridati važnost skladištenju u inozemstvu, skratiti gubitke u opskrbnom lancu, poboljšati kulturni identitet lokalizacijom robne marke i istražiti vrhunska-tržišta putem poboljšanja kvalitete. Dimenzija tržišnog natjecanja trebala bi se transformirati iz internalizacije cijena u sveobuhvatnu prednost "učinkovitosti opskrbnog lanca+vrijednosti robne marke+diferencijacije proizvoda". Dok konsolidira tradicionalno temeljno tržište, trebalo bi postupno postići stratešku transformaciju od izvoza sirovina do proizvodnje vrijednosti i proizvodnje robne marke.
