BR.1 Novi trendovi u međunarodnoj konzumaciji čaja
Poboljšajte potragu za "autentičnim lokalnim običajima", "zdravljem", "kulturnim iskustvima" i "jedinstvenim vrijednostima"
U potrazi za autentičnim lokalnim običajima.Uzimajući za primjer brend Chalu, temeljni koncept je "neka čaj govori sam za sebe", ukorijenjen u geografiji, povijesti i drevnoj kulturi cesta čajnog konja u Yunnanu, odražavajući pomak globalnog tržišta prema autentičnosti i praćenju podrijetla.
Zdravstvene potrebe su dominantne. Funkcionalni čajni napitci postaju ključna točka rasta na tržištu, privlačeći pozornost zbog svojih funkcija kao što su jačanje imuniteta, ublažavanje stresa i poboljšanje probave.
Vođen kulturnim iskustvom.Nakon što je drevna šuma čaja na planini Jingmai postala UNESCO-va svjetska baština, pozornost međunarodnih kupaca značajno je porasla.
Traženje jedinstvene vrijednosti.Strani trgovci čajem traže prodajna mjesta koja imaju priče, certifikate i mogu se koristiti za maloprodajni marketing, a ne samo za čaj po razumnoj cijeni.
Kupci stavljaju veći naglasak na podršku platformi s "vrijednošću-odlučivanja" i više nisu ograničeni na jednostavno usklađivanje ponude-potražnje
Izravno suočavanje s-donositeljima odluka i poboljšanje učinkovitosti pregovora. Povežite se s poslovnim vođama koji imaju-moć donošenja konačne odluke, umjesto prve prodaje, kako biste skratili lanac pregovora.
Strogo odaberite izvore robe kako biste smanjili troškove pregleda.Oslanjanje na stabilne kanale, učinkovito spajanje pouzdanih dobavljača s potpunim kvalifikacijama, osiguranje kvalitete i inovativne razvojne sposobnosti.
Uklonite trvenja u trgovini i pronađite suštinska rješenja.Razumijevanje najnovijih zahtjeva kao što su regulatorne politike, logističko carinjenje i međunarodna certifikacija, umjesto općih trendova u industriji.
BR.2 Kineski čaj u očima međunarodne industrije čaja
U očima međunarodnih profesionalnih kupaca, Kina se smatra jednim od najsloženijih dobavljača čaja. Kao rodno mjesto čaja, ima izvanrednu kvalitetu, neusporedivu raznolikost i tradicionalnu izradu. Međutim, zbog čimbenika kao što su nejasna trgovinska struktura, nepredvidiva opskrba i nekonzistentni standardi, to utječe na oslobađanje potencijala međunarodne potrošnje.
Godine 2025. kineski izvoz čaja pokazat će karakteristike "sve veće količine i stabilne cijene", ali će se i dalje suočiti s brojnim uskim grlima:
1. Nedovoljan učinak marke. Godine 2025. kineski izvoz čaja iznosit će 419 000 tona, ali će zeleni čaj, koji čini 88% ukupnog izvoza, imati prosječnu cijenu od samo 3,4 dolara po kilogramu.
2. Potrebno je optimizirati strukturu izvoza. Globalni izvoz crnog čaja čini 80% ukupnog međunarodnog izvoza čaja, dok kineski izvoz crnog čaja čini samo 1,6% globalnog izvoza crnog čaja i 6,6% domaćeg izvoza.
3. Nedostatak stabilne kvalitete. Razina standardizacije domaćeg čaja je niska, a kvaliteta jako varira. Nasuprot tome, indijski crni čaj Darjeeling kontrolira grešku kvalitete unutar 3% kroz 26 indikatora.
BR. 3 Mogućnosti da kineski čaj postane globalan
Kineska proizvodnja čaja čini više od 50% ukupne svjetske proizvodnje, a njen industrijski lanac proteže se od sadnje do duboke prerade. S jakim industrijskim temeljima i prednostima razmjera, daje solidno jamstvo da kineski čaj postane globalan.
Samo transformacijom 'autentičnosti' u sustav sljedivosti koji se može provjeriti, uzdizanjem 'terroira' u uočljiv kulturni narativ i kondenzacijom 'jedinstvene vrijednosti' u komunikacijsku imovinu marke, možemo preuzeti inicijativu u rekonstrukciji lanca vrijednosti globalne trgovine čajem.
Slika
Standardizirajte kvalitetu proizvoda kako biste zadovoljili prepreke ulaska na međunarodno tržište
Nakon prilagodbe standarda ograničenja rezidua pesticida na tržištima kao što su Europska unija, Sjedinjene Države i Japan, transformirat ćemo sposobnosti usklađenosti u tržišnu konkurentnost, pridat ćemo važnost zaštiti sljedivosti i postići transformaciju od "prodaje sirovina" do "prodaje proizvoda" i "prodaje kvalitete".
Pridržavajte se orijentacije na marku i riješite dilemu "imati kategorije, ali nemati marku"
Diferencirano pozicioniranje za različita ciljana tržišta, jačanje kulturnog narativa i promocije te promicanje transformacije konzumacije čaja iz "izvoza poljoprivrednih proizvoda" u "proizvodnju kulturne vrijednosti" i "identitet marke".
Duboko njegujte inovativnost kanala i proširite nove veze za "globalni razvoj"
Aktivno sudjelujte na međunarodnim stručnim izložbama hrane i pića i izgradite tržišnu docking platformu s potencijalom visoke potrošnje; Ubrzajte raspored prekomorskih skladišta i upotrijebite-prekograničnu e-trgovinu i DTC modele za postizanje lokaliziranih operacija.
Shvatite trend razvoja industrije i uđite na međunarodno visoko{0}} segmentirano tržište
Proširite staze matche, novih čajnih napitaka, čaja gotovih za piće (RTD) itd. i usredotočite se na razvoj i-prekograničnu integraciju proizvoda visoke-dodane vrijednosti kako biste zadovoljili potražnju potrošača za "funkcionalnošću+izgledom+praktičnošću+zdravljem".
Naglasite AI inteligentnu proizvodnju i poboljšajte temelj opskrbe
Oslanjajući se na "Model skrbništva cijelog lanca industrije Tea Gardena", koji pokriva cijeli lanac ekološke gradnje, socijalnih usluga i AI inteligencije, pružajući stabilna i visoko{0}}kvalitetna jamstva lanca opskrbe.
